室內(nèi)兒童樂園是秋冬季節(jié)游樂設(shè)備投放的主要場地之一，和其他類兒童游樂園一樣，室內(nèi)兒童樂園在經(jīng)營上同樣需要做足功課，才能實現(xiàn)持久盈利。主要從很為關(guān)鍵的選址方面講述。
        初涉兒童樂園行業(yè)的經(jīng)營者們，在選址上大多是看看備選地址人氣高不高？人流量大不大？一旦符合他們心目中的條件，“我認為”，“我覺得”就來了，然后腦袋一拍，就這里了。結(jié)果草率開店，幾個月后關(guān)店走人，實在可惜。這種選址的方式非常匆忙、草率，卻又普遍存在。經(jīng)營者自認為對當(dāng)?shù)氐母鞣矫媲闆r了如指掌，不愿浪費更多的時間去進行一些瑣碎的市場調(diào)查和分析工作。沒有詳細數(shù)據(jù)的支撐，樂園開業(yè)后，要么達不到預(yù)想的效果，要么關(guān)閉走人，投資打了水漂。那室內(nèi)兒童樂園選址究竟怎樣才算合理呢？
         一、要做好客戶群體分析。室內(nèi)兒童樂園的客戶群體可分為固定客戶和流動客戶，固定客戶，是室內(nèi)兒童樂園的相對穩(wěn)定的營收來源；流動客戶，則隨機性大，很難預(yù)估。一般來說，室內(nèi)兒童樂園首先要爭取的是固定客源，沒有固定客源，你的樂園很難去持續(xù)經(jīng)營。在掌握了固定客源的前提下，我們再去努力爭取流動性客源，樂園的人氣才會越來越旺。
         二、兒童樂園商區(qū)的選擇。在室內(nèi)兒童樂園的選址上，固定客戶和流動客戶分別對應(yīng)社區(qū)型商圈和流動型商圈。
                 社區(qū)型商圈：商業(yè)區(qū)域單一，固定客源數(shù)量較多，缺少流動性的人群。
                 流動型商圈：單純商業(yè)區(qū)域，業(yè)態(tài)密集，人員流動量大，周邊的社會非常少，即使有，也是一些老舊社區(qū)。
                 流動+社區(qū)型商圈：商業(yè)業(yè)態(tài)密集，人員流動量均衡，有固定客戶資源，可輻射周邊社區(qū)。
         顯而易見，流動+社區(qū)型商圈是樂園地址的。在樂園選址的調(diào)研中，周邊社區(qū)的數(shù)量是一個依據(jù)，社區(qū)是什么類型更為重要。
         三、兒童樂園對應(yīng)社區(qū)的選擇。社區(qū)分為三種類型：老社區(qū)、年輕社區(qū)、新社區(qū)。
                 老社區(qū)：90年代建設(shè)的社區(qū)，猶豫年輕人結(jié)婚成家遷出，導(dǎo)致年青人及孩子數(shù)量減少，人口向老齡化發(fā)展，此類社區(qū)消費能力不強；
                 年青社區(qū)：2000年以后投資建設(shè)的住宅區(qū)，老中青幼并存，人口比重均衡，多元化消費需求，此類社區(qū)消費能力平穩(wěn)；
                 新社區(qū)：2010年以后投資興建的社區(qū)，多以年青人居住為主，孩子數(shù)量較多，文化生活、戶外活動比較多，具備很強的消費能力。
         入住率較高的新社區(qū)無疑是室內(nèi)兒童樂園的重點追求的區(qū)域，年青社區(qū)次之，至于老社區(qū)，基本可以忽略。當(dāng)然，單純的社區(qū)型商圈或流動型商圈也不是不能作為室內(nèi)兒童樂園的地點，但要因地制宜，量身裁衣。選擇社區(qū)型商圈，要求樂園的黏性強，樂園要有延續(xù)性的運營能力，對于樂園內(nèi)涵要求較高；而選擇流動型商圈投資，投資不宜過大，要做好利益回報周期長的心理準備。
         做好以上的選址分析后，經(jīng)營者還需對附近的競爭對手、兒童業(yè)態(tài)、母嬰玩具店、兒童培訓(xùn)、兒童餐飲等情況有所了解，掌握的情況越完整，數(shù)據(jù)越精準，投資室內(nèi)兒童樂園的風(fēng)險就會越低。寧愿多花一些時間和精力在樂園選址上，不要為了趕開業(yè)而匆匆選址。只有選對地點，才能對后期經(jīng)營起到積極的推動效果。